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    運營分公司召開2020年上半年生產經營分析會

    • 發布時間:2020-08-26
    • 信息來源:運營分公司-企業管理部
    • 作者:蔣鑫 劉思 文 李明淵 圖
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    為全面總結運營分公司2020年上半年生產經營工作,分析存在問題并部署下半年重點工作,8月19日,分公司組織召開2020年上半年生產經營分析會,會議由分公司黨委書記、總經理譚文舉主持,分公司領導班子成員及各部門、中心負責人參加了會議。

    會上,企業管理部、財務部分別匯報了分公司上半年生產經營情況、財務收支及預算執行情況,分析了分公司生產經營工作存在的問題,并提出下半年重點工作計劃。分公司領導班子成員堅持問題導向,重點就創城及防疫工作、新線籌備、委外管理、企業改革、年度生產經營指標等問題進行了研究部署,提出了解決措施和解決辦法,并提出下一步工作要求:一是要繼續抓好文明城市創建工作,持續落實創城各項工作要求。二是要加快推進新線籌備工作,對接、落實2號線東延線及4號線人員調配、隱患整改、委外項目管理等各項問題,確保新線順利開通運營。三是根據集團公司部署推進企業改革,對企業改革后管理模式、業務承接、未來發展等問題進行深入思考、研究并加快推進落實。

    最后,譚文舉在總結講話時再次強調,上半年,面對疫情防控、保障線路安全運營的雙重任務,分公司上下一心,確保了運營安全生產形勢總體穩定。下半年,分公司要因勢調整工作著力點和應對舉措,要以更加堅定的信心、更加認真的態度全力推進各項生產任務,一是繼續統籌抓好疫情防控和生產經營工作,鞏固疫情防控成果,同時認真梳理年度生產經營指標實際情況,做好年度生產經營目標調整和年中預算調整工作。二是完善分公司組織績效考核體系,要注意突出分公司重點關注事項,在加強技術、安全、服務模塊考核的同時,研究將效能、人力、黨建、廉政管理等模塊納入考核體系。三是加強培訓工作,持續提高運營隊伍素質。要結合實際制定培訓方案,通過廠訓、高校培訓和企業內部培訓等多方面手段,切實提高運營人員水平。

     

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